Этот сайт использует файлы cookies и сервисы сбора технических данных посетителей (данные об IP-адресе, местоположении и др.) для обеспечения работоспособности и улучшения качества обслуживания. Продолжая использовать наш сайт, вы автоматически соглашаетесь с использованием данных технологий.
Сопровождаю собственников и CEO в точках роста, передачи управления, партнерства и сложных управленческих решений
Советник первых лиц, эксперт по управлению изменениями, ментор для топ-команд, сооснователь HR-бюро Innergy
Сопровождаю собственников и CEO в точках роста, передачи управления, партнерства и сложных управленческих решений
Советник первых лиц, эксперт по управлению изменениями, ментор для топ-команд, сооснователь HR-бюро Innergy
Бывают времена, когда:
- бизнес перестает держаться на интуиции собственника
- «тащить его на себе» — слишком дорого
- остановиться и разобраться спокойно — уже нельзя
- решения в состоянии перегруза теряют точность
- появляется ощущение, что «что-то не так»… — но что и где?
Если цифры не сходятся с реальностью, а люди — друг с другом, я захожу в систему как «второй контур» и мы пересобираем управление бизнесом заново
которым важно перейти от личных договоренностей к понятным правилам совладения, управления и принятия решений
Команды и партнеры
04
в период передачи управления, настройки Совета директоров, подготовки преемников и перехода к новой системе ответственности
Владельцы компаний
03
которым нужен «второй пилот»: человек рядом, чтобы вместе посмотреть на бизнес-процессы с разных сторон, принять сложные решения и вернуть управленческую энергию
Лидеры компаний
02
которые хотят развивать дело, не теряя управление, людей и смысл
Собственники бизнесов
01
ДЛя КОГО
которым важно перейти от личных договоренностей к понятным правилам совладения, управления и принятия решений
Команды и партнеры
04
в период передачи управления, настройки Совета директоров, подготовки преемников и перехода к новой системе ответственности
Владельцы компаний
03
которым нужен «второй пилот»: человек рядом, чтобы вместе посмотреть на бизнес-процессы с разных сторон, принять сложные решения и вернуть управленческую энергию
Лидеры компаний
02
которые хотят развивать дело, не теряя управление, людей и смысл
Собственники бизнесов
01
ДЛя КОГО
Сопровождаю собственников и команды в период роста, когда старые правила уже не работают, а новые еще не собраны
Показываю, как цивилизованно разделять бизнес, роли, ответственность и власть
Придаю устойчивость управлению бизнесом
Помогаю пройти переход от единоличного управления к партнерству
Что я делаю
Я могу сама поработать с вашими людьми
и показать, как это делается не в теории
и на слайдах, а в реальной жизни
и показать, как это делается не в теории
и на слайдах, а в реальной жизни
Вам ко мне, если
Вы готовы увидеть системные сбои, отказаться от самообмана
услышать честную обратную связь и принять взвешенное решение. Это будет прямо, но бережно
Для вас масштабирование — это не только про деньги, а про переход компании на новый уровень зрелости
от семейной иерархии к системе, от регионального масштаба к национальному
Для развития бизнеса вам нужен партнер по пересборке
человек, который думает и переживает за ваше дело так, как за собственное
Вам важно вернуть бизнесу энергию роста
а себе — состояние живого, любопытного и включенного человека
Вы хотите проходить болезни роста быстрее и умнее
не терять людей в кризисе, не сливать энергию в хаос, не тушить бесконечные пожары
Раздел бизнеса: выход из хаоса
Результат
Мои действия
Стартап. Инвестиции — один миллиард. Два партнера. Один — собственник-генератор. Второй — миноритарий в роли наемного менеджера. Разрыв синхронизации. Один бежит в будущее, второй застрял в хаосе. Клинч. Конфликт
Вход в проект. Роль парламентера. Роль контейнера. Сбор токсичных выбросов системы. Остановка оперативок. Блокировка приказов. Пример: запрет на бессмысленные командировки. Перевод идей собственника на язык задач для исполнителей. Верификация информации. Озвучивание неудобных фактов. Анализ финансового и психического состояния компании и команды. Канализация агрессии собственника на себя. Обоснование стоимости «здоровья» системы
Остановка слива энергии. Выявление ограничений. Перевод конфликта в фазу раздела. Сохранение работоспособности предприятия. Отработка инцидентного права
Инженерия партнерства и преемственности
Результат
Мои действия
Задача
Разделение понятий: «деньги» или «власть». Описание критериев партнера. Оценка профилей. Отсев наемников. Расчет финмодели. Выплата прибыли. Конфликт: уход партнера-наемника. Проживание «предательства». Канализация эмоций. Переход к фактам. Реализация технологии расставания. Корректировка свода правил. Ввод новых лиц. Сессия посвящения. Стыковка бюджета с личными чеками. Запуск партнерских советов
Удержать интеллектуальный капитал. Ввести сотрудников в сособственники
Действующий фильтр на входе. Технология цивилизованного развода. Прозрачная связь «план — выручка — личный доход». Создан институт управления партнерством
Перехват управления
Результат
Мои действия
Контекст
Задача — сбор экспертной группы и управленческий аудит: интервью, изучение документов, сбор статистики, подготовка отчета, сопоставление фактов со стратегией. Вывод: нужна замена команды
Поиск антикризисников. Рекрутинг и проектирование перехвата управления. Переговоры о выходе со старой командой, обсуждение условий и компенсаций. Задача — сохранение репутации на рынке и нейтрализация шантажа. Ввод новой команды. Интеграция и онбординг
Поиск антикризисников. Рекрутинг и проектирование перехвата управления. Переговоры о выходе со старой командой, обсуждение условий и компенсаций. Задача — сохранение репутации на рынке и нейтрализация шантажа. Ввод новой команды. Интеграция и онбординг
Филиал в городе федерального значения. Потолок развития. Недовольство собственника результатами в филиале. Сложная политическая среда, шантаж собственника со стороны руководителей филиала
Актив масштабирован. Переход через «потолок» произошел. Сохранение клиентов и рост финансовых показателей. Филиал — в лидерах по России. Бизнес растет
Если энергия сменилась принуждением, мы ищем не только личную усталость, но и системную поломку. Мой важный индикатор — возвращение состояния «я хочу» вместо «мне надо»
Рост доли сложных мультифункциональных проектов, увеличение среднего чека, повторяемость успешных решений, выход на новый уровень клиентов и задач
В работе с первыми лицами и системами управления важны не только ощущения, но и конкретные маркеры устойчивости. Мы отслеживаем прогресс по четырем векторам:
как мы понимаем, что идем туда
Переход от ручного хаоса к понятной архитектуре ролей. Больше взрослой коммуникации, меньше скрытых конфликтов и ожидания, что «собственник решит всё»
Рост выручки и маржинальности, сокращение цикла принятия решений, снижение стоимости управленческой ошибки
Внутренний ресурс лидера
Организационное здоровье
Продукт и рыночная позиция
Финансовая дисциплина и эффективность
Если энергия сменилась принуждением, мы ищем не только личную усталость, но и системную поломку. Мой важный индикатор — возвращение состояния «я хочу» вместо «мне надо»
Рост доли сложных мультифункциональных проектов, увеличение среднего чека, повторяемость успешных решений, выход на новый уровень клиентов и задач
В работе с первыми лицами и системами управления важны не только ощущения, но и конкретные маркеры устойчивости. Мы отслеживаем прогресс по четырем векторам:
как мы понимаем, что идем туда
Переход от ручного хаоса к понятной архитектуре ролей. Больше взрослой коммуникации, меньше скрытых конфликтов и ожидания, что «собственник решит всё»
Рост выручки и маржинальности, сокращение цикла принятия решений, снижение стоимости управленческой ошибки
Внутренний ресурс лидера
Организационное здоровье
Продукт и рыночная позиция
Финансовая дисциплина и эффективность
Длительное сопровождение команды в режиме трекера. Помогаю не только запустить новую модель управления, но и пройти через реальное внедрение: сопротивление, конфликты, откаты, первые решения и первые победы
«Архитектурный надзор» за внедрением изменений
Помогаю создать независимый контур стратегических решений: Совет директоров, правила взаимодействия собственников и топ-команды, систему обсуждения сложных вопросов. Особенно важно в период передачи управления и подготовки преемников
Настройка Борда и корпоративного управления
Сопровождение перехода от модели «найм» к модели «партнерство». Помогаю создать понятные правила входа новых партнеров в управление, ответственность, прибыль и капитал. Работаю на стыке бизнеса, финансов, психологии и организационного дизайна
Проектирование партнерского трека
Провожу стратегические и операционные встречи в точках высокого напряжения: между совладельцами, партнерами, топ-командой. Помогаю вывести на поверхность корневые противоречия и перевести их в решения, договоренности и следующие шаги
Модерация «высоких» сессий
Индивидуальная работа с CEO или собственником. Я выступаю как второй пилот: помогаю увидеть систему целиком, назвать несказанное, выйти за пределы привычных управленческих паттернов и принять решения, которые давно назрели
Тандемное сопровождение «Второй контур»
Практики
и решения
и решения
Эти форматы — модульные.
В зависимости от запроса я собираю из них индивидуальную дорожную карту под вашу конкретную задачу и стадию развития компании
В зависимости от запроса я собираю из них индивидуальную дорожную карту под вашу конкретную задачу и стадию развития компании
Он растет не потому, что его посадили в дорогой красивый горшок, а потому что его вовремя поливают, подрезают, пересаживают, и регулярно проверяют, что с ним происходит
Бизнес - как цветок или живой организм
стратегии орг. развития и управления персоналом. Работаю с компаниями, в которых люди — один из ключевых факторов успеха
прошла путь от специалиста по обучению и оценки и HR-партнера в глобальных корпорациях до вице-президента по персоналу и организационному развитию
реализовывала проекты трансформации для лидеров рынка, среди них Вимм-Билль-Данн, MTS, S7, Ростелеком, Абсолют Банк, Kinross Gold, ЭР-Телеком
понимаю устройство систем разного уровня сложности — от агрохолдингов до цифровых компаний, и работала с разными циклами развития: от проведения сложных сделок до смены бизнес-моделей и кратного роста
понимаю устройство систем разного уровня сложности — от агрохолдингов до цифровых компаний, и работала с разными циклами развития: от проведения сложных сделок до смены бизнес-моделей и кратного роста
переходом от модели «найм» к модели «совладение». Сопровождаю внедрение механизмов партнерства в интеллектуально емких бизнесах
помогаю собственникам передавать управление без потери устойчивости, настраивать работу Советов директоров и готовить преемников к новой роли
историк и социолог (ТГУ), магистр менеджмента (Франкфуртский университет), эксперт по цифровой трансформации (Школа управления СКОЛКОВО). Сертифицированный эксперт по ассесменту Hogan и SHL.
Дипломы: клинический психолог, корпоративный антрополог
Дипломы: клинический психолог, корпоративный антрополог
сооснователь HR-бюро Innergy и организатор крупнейшего в Сибири фестиваля практик развития «ПИР»
25+ лет
Корпоративный опыт
Проводник преемственности
Работаю с одной из самых сложных зон роста
Образование
Создатель смысловых пространств
ОБО МНЕ
Мои принципы и профессиональная этика
Моя задача — сделать вас и вашу команду сильнее, а не зависимее
Если решение не будет продолжено в реальности, лучше не начинать
Молчание в таких ситуациях считаю профессиональным предательством
В моменты предельной нагрузки я могу включаться в операционные процессы и работать руками вместе с вами
Без этого глубокие изменения невозможны
Я выполняю свою часть работы, но не делаю работу за вас
Я говорю неприятные вещи вовремя и по фактам
Если система проходит через шторм, я остаюсь рядом
Я не захожу в проекты «для галочки» и «в стол»
Сотрудничество возможно только при личной химии, взаимном уважении и готовности к доверию
2026. Все права защищены
г. Москва
Дата размещения: 15.06.2026
1. Общие положения
Настоящая Политика обработки персональных данных (далее — Политика) определяет порядок обработки и защиты персональных данных, осуществляемой Индивидуальным предпринимателем, ИНН (далее — Оператор).
Политика разработана в соответствии с требованиями Федерального закона № 152-ФЗ «О персональных данных» и применяется ко всем персональным данным, которые Оператор может получить от пользователей сайта.
Сайт Оператора:
2. Персональные данные, которые обрабатываются
Оператор может обрабатывать следующие персональные данные пользователей:
3. Цели обработки персональных данных
Персональные данные обрабатываются в следующих целях:
4. Правовые основания обработки
Обработка персональных данных осуществляется на следующих основаниях:
5. Условия обработки и хранения данных
Оператор:
6. Использование файлов cookies и аналитики
Сайт может использовать файлы cookies и сервисы веб-аналитики (включая инструменты, предоставляемые платформой Tilda), которые помогают анализировать поведение пользователей и улучшать работу сайта.
Пользователь может отключить cookies в настройках своего браузера.
7. Права пользователя
Пользователь имеет право:
8. Заключительные положения
Оператор имеет право вносить изменения в настоящую Политику. Актуальная версия всегда доступна на сайте.
Продолжение использования сайта означает согласие пользователя с настоящей Политикой.
9. Реквизиты оператора
Индивидуальный предприниматель
ИНН:
Контактный email:
Телефон:
Банковские реквизиты:
Дата размещения: 15.06.2026
1. Общие положения
Настоящая Политика обработки персональных данных (далее — Политика) определяет порядок обработки и защиты персональных данных, осуществляемой Индивидуальным предпринимателем, ИНН (далее — Оператор).
Политика разработана в соответствии с требованиями Федерального закона № 152-ФЗ «О персональных данных» и применяется ко всем персональным данным, которые Оператор может получить от пользователей сайта.
Сайт Оператора:
2. Персональные данные, которые обрабатываются
Оператор может обрабатывать следующие персональные данные пользователей:
- адрес электронной почты;
- имя (если указано пользователем);
- иные данные, которые пользователь добровольно сообщает при обращении по электронной почте;
- технические данные, автоматически передаваемые при посещении сайта (IP-адрес, данные cookies, информация о браузере, устройстве, времени доступа и др.).
3. Цели обработки персональных данных
Персональные данные обрабатываются в следующих целях:
- установление обратной связи с пользователем;
- ответ на обращения, направленные на электронную почту;
- ведение деловой переписки;
- улучшение работы сайта и анализ пользовательского поведения (с использованием сервисов аналитики).
4. Правовые основания обработки
Обработка персональных данных осуществляется на следующих основаниях:
- добровольное предоставление данных пользователем;
- согласие пользователя, выраженное путём направления обращения на электронную почту Оператора;
- требования законодательства Российской Федерации.
5. Условия обработки и хранения данных
Оператор:
- обрабатывает персональные данные законно и справедливо;
- не раскрывает данные третьим лицам, за исключением случаев, предусмотренных законодательством РФ;
- принимает необходимые организационные и технические меры для защиты персональных данных.
6. Использование файлов cookies и аналитики
Сайт может использовать файлы cookies и сервисы веб-аналитики (включая инструменты, предоставляемые платформой Tilda), которые помогают анализировать поведение пользователей и улучшать работу сайта.
Пользователь может отключить cookies в настройках своего браузера.
7. Права пользователя
Пользователь имеет право:
- получать информацию о своих персональных данных;
- требовать уточнения, блокирования или уничтожения своих данных;
- отозвать согласие на обработку персональных данных.
8. Заключительные положения
Оператор имеет право вносить изменения в настоящую Политику. Актуальная версия всегда доступна на сайте.
Продолжение использования сайта означает согласие пользователя с настоящей Политикой.
9. Реквизиты оператора
Индивидуальный предприниматель
ИНН:
Контактный email:
Телефон:
Банковские реквизиты:
ПОЛИТИКА ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ